SWOT分析法解读

贡献者: 中国知识库1127

SWOT分析法是综合了产业结构和价值结构理论生成的理论,在企业运营战略制定中有指导性作用,现在很多企业对于自己企业的战略分析都要用到SWOT分析法。S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表威胁。

1Strengths优势是指企业具有唯一、排他、权威性的东西,这些是不可匹敌的、难以模仿的:如特别优秀的团队、难以突破的技术、充足的财政来源、良好的企业形象。这些优势是企业取得最终成功最重要的因素,一定要充分的发挥。

2Weakness劣势是指企业和竞争企业对比的不足之处,要注意劣势可以有,但是一定不能是核心部分处于劣势,如果和部分劣势,很难成功。劣势的具体表现:缺少人才、缺少技术、资金不到位、设备老化等。企业相对劣势,如果是核心劣势一定要尽快赶上,如果是非核心可以适当规避。

3Opportunities机会是指对企业有利的因素,但是这些因为往往具有时效性,这就需要企业核心人物对机会的把握了。机会主要表现:新市场、新需求、竞争小、进入行业暂时没有壁垒、对手出现严重失误、技术方面暂时领先、政府支持等,如果出现机会就需要企业高管敏锐的洞察力,和果断的决策力,迅速把握。

4Threats威胁是对企业不利的因素,这也是有时效性的,往往是企业由于一些原因暂时出现不利,这个时候决策者就要想办法解决,一定不能拖,一拖必垮,因为你的威胁,就是别人的机会,要在别人没有发现机会,或者没有把握住的时候,弥补了。威胁表现:突发不利事件、技术老化、行业政策变化、替代品的出现等。

5优势和劣势主要是表现在企业内部资源的储备方面。机会和威胁主要表现在企业外部环境方面。所以企业一定考准确把握企业内部优劣,外部环境好坏,做到知己知彼。要让内部资源更好地适应外部的环境,当机会出现可以把握,当威胁出现可以化解。方能百战不殆。

SWOT分析法只能给企业一个方面标准,不是能够完全知道企业活动。

企业一定要在经营过程中,总结出符合自己企业的,营销策略,评判标准。

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